¿Y si nuestro futuro nos lleva a gestionar un polideportivo?

Durante el Máster en Dirección Internacional de Organizaciones Deportivas, en el módulo de gestión de instalaciones deportivas, junto a Juan Mestre, director del módulo, visitamos el Complejo Deportivo de Patraix, donde nos encontramos con un claro ejemplo de gestión indirecta, a través de la empresa Esportinat S.L., que ganó el concurso sobre el inmueble y acorde con las directrices y órdenes del Ayuntamiento de Valencia, organizó un polideportivo con diferentes zonas: una piscina, sala de máquinas y sala de actividades. El coste para llevarse el concurso fue de 90.000€, teniendo que presentar al ayuntamiento, además del dinero, un plan de gestión y construcción junto con el canon. Antes de Esportinat, era la Federación Valenciana de Natación la encargada de organizar el complejo.

Se trata de un complejo polideportivo con un número de abonados superior a 3.500, donde con 2.000 abonados ya se pueden cubrir los costes fijos, tal y como nos indicó el gestor del complejo, así mismo, gran parte del beneficio, un 80%, se reinvierte en la empresa. Cabe destacar que el 95% de sus empleados son fijos, intentado que no se especialicen en una sola actividad, para así poder cubrir cualquier baja de última hora, ofreciéndoles formación anualmente; así es como han conseguido no haber suprimido ninguna actividad desde que se gestiona por la empresa. Aunque, como bien nos explicó Yolanda, gerente de la empresa, nos reconocieron algunos graves fallos de construcción, en la parte de la piscina, por parte del arquitecto, algo que les ocasiona problemas en la maquinaria, originando así una reorganización forzada de ésta.

El complejo se divide en 3 partes diferenciadas:

1. Piscina

Poseen dos vasos, uno de medidas olímpicas y otro de 12,5 metros, en esta última realizan diferentes actividades como aquagym, bebés, zumba en el agua, entre otras. En cuanto a la primera piscina, ésta es usada para baño libre dividiéndose en 3 carriles lentos y tres rápidos.

En sus instalaciones, tienen 1.600 niños nadando, además de tener la posibilidad de alquilar la piscina por calles a colegios para actividades de educación física.

Justo al lado de la piscina, rehabilitaron un patio interior, en el corazón del edificio, para organizar un solárium, con dos jacuzzis, de 8 personas de capacidad cada uno y un parque infantil.

2. Sala máquinas

En el patio interior antes mencionado, observaron que la zona de peso libre era pequeña para el número de abonados que le daban uso, así que decidieron ampliar hasta una superficie de 225 m2, cubriendo así las necesidades del mercado. Además, cabe destacar que poseen una sala de 750 m2 de musculación y cardio, con una nueva máquina, la OMNIA, incorporada hace poco al gimnasio, que permite realizar circuitos de multiactividad en un espacio muy reducido.

En este campo, su principal inversión ha sido en spinning, disciplina deportiva en bicicleta estática, que está de moda y les provocó el tener que realizar un cambio en sus instalaciones para satisfacer al mercado. Remodelaron dos pistas de Squash y las convirtieron en una sala acondicionada para realizar este deporte, teniendo, no solo que añadir las máquinas, sino acondicionar la sala con equipo de ventilación, altavoces, etc. Actualmente poseen unas 60 bicicletas.

3. Sala actividades

Posee una sala de 350 m2 donde realiza diferentes actividades como zumba y bailes, entre otras, dependiendo de la demanda. Al ser una sala tan grande, la insonorización fue difícil y tuvieron que habilitarla.

Al final de la visita nos encontramos con el director de la empresa, Manuel Lacomba, quien nos explicó un poco su experiencia y como empezó en este mundo. Su primer caso de gestión indirecta fue una piscina. Nos remarcó varias veces que no debemos confundir eso con privatizar y lo importante que es el pliego que presentas al ayuntamiento y sobretodo, el plan de viabilidad.

Como última aportación, nos inició a la gestión interesada, que según él, sería lo ideal. Un tipo de gestión, donde el ayuntamiento pagaría cierta cantidad para explotar instalaciones deficitarias y donde la empresa particular no realizaría una inversión inicial, con ésto rebajaría la deuda, según Manuel, no es rentable, pero si es menos deficitario, ya que el riesgo económico se asume conjuntamente, entre la empresa y el ayuntamiento y  la administración participaría con la empresa en los resultados de la gestión.

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Adrian Sorribas Aloy

Adrian Sorribas Aloy

Licenciado en ADE y alumni del Máster en Dirección Internacional de Organizaciones Deportivas Valencia CF. Emprendedor Blogger en "Sabe mejor con Fútbol". Durante 7 meses tuve la oportunidad de trabajar en el Real Club Náutico de Valencia en marketing y organización de la formación y en eventos como el Trofeo de SM La Reina 2015 y el Valencia Boat Show. Con experiencia como blogger y community manager en el deporte.

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